1月22-23日，新豐泰集團(tuán)在集團(tuán)總部召開2024年度工作總結(jié)會。會議全面總結(jié)2024年度集團(tuán)的各項工作，客觀分析當(dāng)下集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)況，切實為2025年各項工作理清思路，并強調(diào)規(guī)劃了2025年集團(tuán)中心工作和目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)管理層、各品牌店總經(jīng)理線下參會，各店管理團(tuán)隊線上參會。

集團(tuán)匯報

首先由集團(tuán)財務(wù)、運營以及綜合職能中心進(jìn)行年度總結(jié)報告，報告重點總結(jié)了全年關(guān)鍵指標(biāo)和工作成果，對工作中發(fā)現(xiàn)的典型問題及案例進(jìn)行了剖析反思，同時明確了25年經(jīng)營目標(biāo)和管理重點，并對集團(tuán)各板塊的長期規(guī)劃進(jìn)行了闡述和分享。

品牌總匯報

奧迪、寶馬、保時捷、豐田品牌總經(jīng)理分別圍繞各自品牌24年重點指標(biāo)達(dá)成、關(guān)鍵業(yè)務(wù)方向、存在的短板及提升方案進(jìn)行了多維度的分析匯報，并對25年的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了規(guī)劃。

優(yōu)秀店面分享

揚州奧迪、銀川雷克薩斯、臨夏廣汽豐田、二環(huán)奧迪品牌店總經(jīng)理分別針對各自品牌店24年的亮點工作、創(chuàng)新管理方法及經(jīng)營過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗和大家進(jìn)行分享。

優(yōu)秀案例分組討論

不同規(guī)模品牌店小組針對優(yōu)秀案例的分享，結(jié)合自身品牌經(jīng)營管理實際以及如何在未來自店管理中踐行提升展開了熱烈討論。最后，各組店總代表做總結(jié)發(fā)言。

本次會議也對2024年各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)秀管理者進(jìn)行了榮譽表彰。

胡董年終致辭

最后，胡董發(fā)表重要講話。盡管2024年充滿挑戰(zhàn)，但集團(tuán)通過積極的調(diào)整與變革，保持著健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。對此，胡董向過去一年來努力奮斗，緊跟集團(tuán)步伐，支持集團(tuán)在變革中不斷調(diào)整的全體員工表示感謝，并對過去一年集團(tuán)所取得的成績給予了充分的肯定，同時明確了集團(tuán)未來發(fā)展方向及實現(xiàn)路徑，胡董指出：

01/明確目標(biāo)，重在執(zhí)行

面對復(fù)雜的市場環(huán)境，我們要堅定信心，做難的事，做正確的事，以結(jié)果為導(dǎo)向，要有主動學(xué)習(xí)的心態(tài)，要有不斷思考，提升自我認(rèn)知的意識，要向行業(yè)品牌優(yōu)秀對標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要有明確的目標(biāo)，也要重視落實執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中不斷提升及改善。

02/精耕細(xì)作，杜絕經(jīng)驗主義

管理層要以身作則，切忌經(jīng)驗主義，避免因墨守陳規(guī)而停滯不前，要保持積極向上的心態(tài)，珍惜當(dāng)下在困難的市場環(huán)境下仍然可以積極做事的機會。

03/新姿態(tài)，新作為，新未來

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，集團(tuán)將積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時我們所有員工都要擁抱變化，不要局限于自己負(fù)責(zé)的崗位及領(lǐng)域；要關(guān)注并積極參與到各個業(yè)務(wù)板塊的學(xué)習(xí)和實踐中，緊跟集團(tuán)步伐，快速成長，提升自身綜合能力。

夢雖遙，追則能達(dá)；

愿雖艱，持則可圓。

2024年，我們聚力前行，砥礪深耕、篤行不怠。2025年，我們要堅定信心，正視困難，在困難中葆有定力及戰(zhàn)斗力，與集團(tuán)并肩前行，共創(chuàng)全“新”未來！